D’une communauté éditoriale à une plateforme génératrice de valeur.
J’ai accompagné Builda dans son passage d’un « Product Hunt de la DeFi » à un écosystème de financement reliant fondateurs, investisseurs et contributeurs.
RôleLead Product Designer
PérimètreDe la stratégie à la haute fidélité
PartenairesCEO, CPTO, Engineering
Résultat+80 % de revenus
01 · Contexte
De l’engagement, mais pas assez de valeur business
Le premier produit de Builda aidait les créateurs de la DeFi à présenter leurs nouveautés et offrait aux investisseurs un espace pour les découvrir. Il attirait l’attention, des soumissions et des sponsors, mais captait peu de la valeur créée.
La question stratégique n’était plus « Comment augmenter l’engagement autour du contenu ? », mais « Quelle action à forte intention Builda peut-elle rendre possible entre projets, investisseurs et contributeurs ? »
Le pivot a commencé lorsque nous avons cessé de considérer l’attention comme une finalité.
Signal 01
Les fondateurs avaient besoin de plus que de visibilité
Les projets open source avaient besoin de financements précoces, d’ambassadeurs crédibles et de contributeurs qualifiés pour avancer.
Signal 02
Les investisseurs avaient besoin de confiance
La découverte était utile, mais l’investissement exigeait des signaux de risque plus clairs, des informations projet et des mécanismes compréhensibles.
Signal 03
Le modèle économique avait besoin de conversion
Le sponsoring ne pouvait soutenir l’ambition. Builda devait participer directement à l’échange de valeur.
Signal 04
La communauté portait une valeur latente
Développeurs, designers, experts en sécurité et spécialistes de la finance pouvaient accélérer les projets prometteurs.
Builda V1 : découverte et promotion de produitsModèle centré sur l’engagement
02 · Exploration
Recentrer le produit autour de l’intention
Pendant la levée de fonds de 2024, j’ai travaillé directement avec le CEO et le CPTO pour transformer les échanges avec investisseurs et fondateurs en une thèse produit testable.
Nous avons cartographié les motivations, les freins à la confiance et les moments de décision des deux côtés de la marketplace. L’opportunité associait deux formes de capital : le soutien financier des projets prêts à grandir et la contribution de talents pour les équipes ayant besoin de capacité d’exécution.
Principe produit
Expliquer avant de demander
Les mécanismes DeFi, les récompenses et les signaux de risque devaient être compréhensibles avant toute action d’investissement.
Principe produit
Montrer des signaux crédibles
La traction, le contexte et l’historique de contribution devaient réduire l’incertitude sans prétendre supprimer le risque.
Principe business
Relier la valeur à la conversion
Le modèle est passé de la monétisation de l’attention par le sponsoring à une participation aux financements réussis.
Principe système
Concevoir pour évoluer
Un système visuel évolutif a permis de prototyper de nouveaux mécanismes financiers et communautaires sans fragmenter le produit.
03 · Solution
Deux produits, une même boucle de croissance
01 · Yieldfunding
Transformer l’intérêt pour un projet en action de financement
Yieldfunding permettait de financer des projets sélectionnés grâce à un modèle fondé sur les intérêts, sans céder de capital. L’expérience réunissait récit du projet, signaux de crédibilité, informations financières et transaction dans un même parcours de décision.
Détail du projet, données de financement et transactionProduit web
02 · Skill Capital
Faire grandir l’expertise en parallèle du financement
Skill Capital étendait la plateforme au-delà de l’argent. Les projets pouvaient définir leurs besoins, découvrir les talents pertinents et créer des parcours de contribution pour développeurs, experts en sécurité, designers et spécialistes financiers.
Une boucle complémentaire se formait : les projets à fort potentiel attiraient des contributeurs, leur activité renforçait la crédibilité du projet, et un réseau plus solide améliorait l’engagement et la recommandation.
Découverte de talents et gestion des contributionsConcept produit
04 · Site web
Donner une forme claire à un modèle inédit
En parallèle du produit, j’ai conçu le site de Builda pour rendre son nouveau positionnement immédiatement compréhensible et installer une identité visuelle cohérente.
Le principal défi consistait à présenter un modèle hybride (financement DeFi, récompenses, gouvernance et contribution de compétences) sans transformer le site en documentation technique. La narration part donc de la promesse, puis introduit progressivement les mécanismes qui donnent corps à l’écosystème.
Page d’accueilUne promesse simple pour ouvrir l’univers Builda
YieldfundingProgramme de pointsModèle communautaireParcours de financementSkill CapitalChoix des contributeurs
05 · Ma démarche
De bout en bout, avec l’IA comme accélérateur
Mon rôle couvrait la thèse produit, les parcours utilisateurs, le prototypage, la direction visuelle et le design system nécessaire pour faire avancer rapidement une petite équipe.
J’ai utilisé Claude et Codex de manière ciblée pour structurer la recherche, synthétiser les tests, explorer des directions d’interface et documenter les décisions du design system dans DESIGN.md. L’objectif n’était pas d’automatiser le jugement, mais de raccourcir la distance entre preuve, décision et compréhension partagée.
Cadrer
Clarifier le pari
Transformer les hypothèses de la direction en postulats utilisateurs et business explicites.
Prototyper
Rendre tangible
Utiliser des parcours réalistes pour discuter confiance, risque et conversion avec l’équipe.
Tester
Apprendre vite
Identifier les incompréhensions dans le langage et les mécanismes avant d’augmenter la fidélité.
Systématiser
Maintenir l’alignement
Inscrire les décisions récurrentes dans les composants, patterns et la documentation.
06 · Impact
Une proposition plus claire et un modèle plus solide
Le pivot a fait passer Builda d’une expérience de découverte agréable mais secondaire à une plateforme fondée sur un échange de valeur mesurable.
+80 %de revenus après la transformation du produit
Le succès a été redéfini
La discussion est passée du seul engagement éditorial à la conversion, l’intention d’investissement, la qualité des mises en relation et la valeur générée pour les projets comme pour Builda.
Le design peut repositionner un produit, changer ce qu’une équipe mesure et rendre la valeur business visible.
